GOUVERNANCE

NOS ACTIONNAIRES

Depuis juillet 2021, Kartesia est l’actionnaire majoritaire du Groupe Babcock Wanson aux côtés de la direction et de la Région Aquitaine via l’IRDI/SORITEC.

Kartesia est un spécialiste européen indépendant et privé du financement des petites et moyennes entreprises.

CONSEIL D'ADMINISTRATION

Le groupe Babcock Wanson peut s’appuyer sur un Conseil d’Administration engagé à long terme dans le pilotage de son développement industriel, soutenu par les organes de gouvernance nécessaires à une gestion saine de l’entreprise, que ce soit en matière de stratégie, d’opérations ou de support.

Ces organes de coordination, dont les responsabilités respectives sont clairement définies, constituent le cadre du groupe et assurent la cohésion des activités transversales de l’entreprise.

LE COMITÉ EXÉCUTIF

Le Comité Exécutif formule des propositions au Conseil d’Administration en matière de stratégie, de développement, de suivi et de financement des activités du groupe. L’objectif est d’assurer sa croissance rentable. Le Comité exécutif prend les décisions opérationnelles pour le Groupe en accord avec les décisions du Conseil d’administration et définit les options que les représentants de Babcock Wanson soutiendront dans le fonctionnement quotidien.

Le Comité exécutif veille à ce que les convergences entre les différentes divisions soient optimisées aux niveaux financier, humain, technique et commercial. Il incarne les valeurs et la mission du groupe Babcock Wanson et veille au respect de l’identité du groupe. Il représente également le Groupe auprès des communautés institutionnelles et locales.

Le Directoire est composé du Directeur Général, des responsables opérationnels et des responsables des fonctions Corporate.

AUTRES COMITÉS

Outre le Comex, trois autres comités soutiennent la stratégie globale et les performances du groupe.

Le Comité de développement

Le comité de développement définit la politique du groupe Babcock Wanson en matière de développement et d’innovation. Il fixe les priorités pour les exercices à venir, veille à la bonne allocation des ressources et pilote la feuille de route sur le développement des produits et services, suit la mise en œuvre des plans d’action et s’assure du bon positionnement de chaque solution au moyen de revues périodiques.

Co-Staff

Dirigé par le DRH du groupe, il fixe les priorités en ce qui concerne:

  • Les besoins en ressources humaines (actuels et futurs)
  • Les plans d’action en matière de recrutement
  • La mise en œuvre des processus RH
  • La rémunération et les avantages sociaux
  • Le dialogue social


Comité des performances

Le comité de performance veille à ce que les objectifs du groupe Babcock Wanson soient alignés sur le budget et le plan quinquennal, et décide des actions correctives. Il analyse également les tendances générales sur chaque marché européen afin de mieux répartir les efforts et les ressources. Ce comité de performance a lieu tous les mois.